文化和媒體的融合，碰撞出的火花是圍繞創意、傳播影響力而來。龔曙光是中南出版傳媒集團董事長，他領導的中南傳媒是國內第一家全產業鏈整體上市的出版傳媒企業，而中南傳媒也是文博會上閃亮的“湘軍”。巧合的是，龔曙光帶領的《瀟湘晨報》也創辦了一項大展——長沙國際車展。既是同業者，又是參展商，他的視角可以客觀地觀察深圳文博會，理性地思考“文化+媒體”的內核。

　　晶報：您多次率領湖南傳媒界來參加文博會，從觀察者姿態來看，您認為媒體人來創辦展會的契機是什么?

　　龔曙光：媒體人辦展會是近20年左后的事情，中國的媒體發展到有較大影響力，有較強的經營能力，而媒體的跨界發展又受到一定限制時，媒體開始向其他產業拓展。會展是被拓展的行業中比較能夠發揮媒體自身優勢的典型代表。深圳報業集團10年前所開創的文博會，是媒體辦展會中很有成果的一項拓展。

　　晶報：媒體人創辦展會的思路是什么?

　　龔曙光：媒體辦展會，目前有這樣兩個思路：一是由媒體發起，逐漸受到政府重視，成為政府所推廣的展會之一，深圳文博會是代表；二是走專業化道路，在某一產業領域拿到資質，開創展會，起先是靠自身影響，后來走向專業化的服務，其中的典型就是《瀟湘晨報》所創辦的長沙國際車展。

　　晶報：其實在辦展會中，媒體起初并不專業化。以非專業姿態跨界，媒體的優勢何在?

　　龔曙光：優勢最顯而易見的就是兩個資源——媒體信譽和媒介平臺自身。這都通過自身的影響力來實現。

　　一方面來自政府的支持與推廣。當某地的強勢媒體向政府提出想要辦某一類展會的時候，政府會給予一定的支持，也就是媒體用自己的影響力為政府背書。一個小的民營企業若是向政府提出辦文博會，可能并不會獲得支持，但若是由已經在當地具有一定影響力的媒體來辦，政府會認為，你具有一定的影響力，這個事情你做得了，自然會支持。

　　另一方面，媒體用自己的信譽向參展商和觀眾背書。就拿文博會來講，深圳報業集團、深圳廣電集團、深圳出版發行集團是深圳本土具有影響力的媒體，伴隨了絕大部分深圳人的成長，與市民之間形成了信賴紐帶。參展商愿意借助這樣的平臺，觀眾也充分支持這樣的平臺。

　　另外，媒體能夠用最低的宣傳成本、最大限度的資源優化整合，發揮媒體的作用。媒體自身就是傳播平臺與宣傳手段。任何展會，都要通過媒體的平臺來進行推廣傳播，而媒體辦展會，宣傳成本自然可以最大程度地降低，媒介整合的傳播力和影響力也會得到充分發揮。

　　晶報：媒體人來創辦展會或者做類似的文化產業，有什么短板?

　　龔曙光：劣勢亦有兩個：一是傳媒人對于其他行業的專業化尊重往往不夠。傳媒人是雜家，對于每個行業都有所涉獵，都有一定的認知，但是卻是有所知而不求甚解，這是一種職業化毛病，對于跨界后新行業的專業化規則有所漠視。傳媒人跨界到其他行業，若想在專業性上有所建樹，是有一定阻礙的。二是傳媒人在做類似展會時，往往容易陷入將事情弄熱鬧，對于商業模式的打造往往有欠缺，容易導致市場化程度不高。因為它對于政府推動和媒體影響力有依賴，反而有些忽視了市場化的規律。

　　晶報：您對深圳文博會未來發展有什么建議?

　　龔曙光：首先，文博會擁有兩個功能——展示功能和交易功能。展示功能在文博會的過去10年中充分體現，如何使其交易功能更加凸顯，是文博會需要思考的話題。

　　其次，要明確文博會的定位與發展方向。無論是綜合型還是專業型，都要辦出自己的特色。文化本身就是一個難以界定的范疇，所以文博會向哪個方向定位就是重中之重。例如，文博會向高新技術方向定位，將文化與高新技術結合作為展會核心，做出深圳特色，是最為值得嘗試的發展方向。