近年，少兒圖書成為品種、數(shù)量增長最快的類別。中國行業(yè)研究網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國少兒圖書出版與發(fā)行市場全景調(diào)研預(yù)測報告》數(shù)據(jù)顯示：2011年全國共出版少年兒童讀物22059種(初版14077種)、37800萬冊(張)、2138117千印張、總定價603373萬元，同比分別增長11.44%(11.37%)、5.64%、13.92%、27.62%。2011年全國共出版少年兒童期刊118種，平均期印數(shù)1387萬冊，總印數(shù)36454萬冊，總印張944731千印張，同比分別增長20.41%、42.07%、53.93%、29.24%。
宏大美好的數(shù)據(jù)背后，是逐利資本和資源的快速流動，各種新力量接踵而至進入童書出版。傳統(tǒng)的大社名社，包括大量的專業(yè)社和大學(xué)、教育社姿態(tài)積極，化學(xué)工業(yè)出版社、機械工業(yè)出版社、東方出版社、華東師范大學(xué)出版社、北京師范大學(xué)出版社等憑借各自優(yōu)勢均有不俗表現(xiàn)。當(dāng)然，民營公司是行動最迅速的一撥人，而在這里面，有一批資深出版人在社科等出版領(lǐng)域小有成就后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)童書市場，也有部分人是純粹因為熱愛，懷抱著做“好童書”的夢想投入進來。
我們也不難發(fā)現(xiàn)，更多的人對這個市場是有“淘金夢”的，他們介入的理由很簡單：為尋找資本擴張和市場占有率的擴大，頂著“唯一高速增長板塊”名頭的少兒圖書無疑是最好的選擇。
此次重點采訪了數(shù)十家發(fā)展勢頭較好的機構(gòu)，他們或有獨到的想法，或有多數(shù)人沒有的堅持，或已小有成績，關(guān)注他們投入這個熱門領(lǐng)域后遇到的艱辛及收獲，相信是件有價值的事情。采訪過程中，令人欣喜的是，很多新力量已改變了懵懂的大量造貨的粗放式運作手法。這個市場正在經(jīng)歷著規(guī)模化迅速擴張后的蛻變，市場也已經(jīng)接收到了這樣的訊息。
新力量——少兒出版的隊伍中，國有與民營正在同臺競技。過去國有出版雄霸天下，如今很多民營力量逐漸興起。2010年10月“小萌童書”品牌誕生，2012年3月，北京記憶童萌文化傳媒有限公司正式注冊成立；上海采芹人文化傳播有限公司距今成立不到10個月時間，公司董事長兼總編輯王慧敏曾做過報社的記者、編輯，期刊的專欄撰稿人和責(zé)任編輯。也有的民營少兒出版力量發(fā)展一段時間后，加盟國有出版，如2010年3月，苗建強創(chuàng)立北京紙飛機文化傳媒有限公司，2012年，紙飛機并入到清華大學(xué)出版社，成為該社兒童出版方向的新銳力量。
新趨勢——新公司對人員素質(zhì)要求更高。記憶童萌組建初期，公司負(fù)責(zé)人譚萌最頭疼的就是招聘，僅一個營銷編輯的職位，半年內(nèi)試用了七八個人。即便如此，譚萌還是不愿放低對員工的要求。一些負(fù)責(zé)人在組建團隊時，都有幾個條件：喜歡兒童文學(xué)，喜歡長期從事圖書編輯這個職業(yè)，還要愛書。大家覺得，外界對童書出版的理解較為淺顯。其實童書出版領(lǐng)域的專業(yè)人才還是比較少。
新理念——堅持理想，著眼中高端定位。記者發(fā)現(xiàn)，一些“白手起家”的出版商更多瞄準(zhǔn)了“高端”童書市場。北京紫圖公司引進的版權(quán)童書有很多獲過國際大獎。從新領(lǐng)域開拓至今，該公司在童書上的選品已從低年齡段繪本，轉(zhuǎn)移到年齡段較高的科普書。紙飛機傳媒成立之初，苗建強在進行中外市場的調(diào)研分析后，將目光瞄準(zhǔn)到中國原創(chuàng)繪本市場，繪本內(nèi)容大都是清華美院、央美的專業(yè)人士繪制。小萌童書的定位也在中高端市場。譚萌認(rèn)為，中國的父母有著年輕化、高教育化、高信息化的趨勢，“未來精美、高品質(zhì)的童書會占主流”。
新渠道——除主渠道和民營渠道外，不少機構(gòu)正在積極拓展網(wǎng)絡(luò)銷售、商超，甚至館配市場的渠道。華東師范大學(xué)出版社學(xué)前教育分社的圖書為幼兒園教育提供資源和教學(xué)支持，使幼兒園用書成為非常重要的渠道。華文天下圖書有限公司著重開展館配市場，今年春季公司就有40個品種中標(biāo)5000多套。北京時代華語圖書股份有限公司則利用時代華語特有的商超渠道開展各種文化服務(wù)活動。
新機制——構(gòu)建穩(wěn)定的運營結(jié)構(gòu)。不少新機構(gòu)已明顯意識到，企業(yè)要想長遠發(fā)展下去，必須要有穩(wěn)固的運營結(jié)構(gòu)，而不僅僅是圍繞一個又一個的產(chǎn)品“打亂仗”。上海采芹人今年年初成立不久即確立了5個部門：文學(xué)編輯部、設(shè)計裝幀部、兒童插畫室、全媒營銷部、兒童文學(xué)研究中心。幾個部門相互關(guān)聯(lián)并計劃在3-5年內(nèi)相對獨立，計劃1-3年每年完成2000萬碼洋，5-10年每年完成1億碼洋，圖書重印率35%以上。培養(yǎng)和推出自己的資深兒童文學(xué)編輯2-3個，同時把設(shè)計裝幀部發(fā)展成為相對獨立的具有一定知名度和美譽度的品牌工作室，開展對外合作。
無論如何，大家有一個同樣的共識，面對競爭和發(fā)展，最重要的是保持“新鮮”，新鮮的創(chuàng)意、新鮮的理念、新鮮的想法。跟著別人的腳步很難走得遠，一定要有新鮮的東西給讀者，孩子們需要好奇心、需要探索精神。但是這種“新鮮”并不是拋棄傳統(tǒng)的、經(jīng)典的，而是繼承中有創(chuàng)新。