在發(fā)達國家，但凡有些成就的著作權人都會將自己的“全版權”委托給一家機構(gòu)全權運營——

　　在剛剛結(jié)束的博洛尼亞國際兒童圖書展上，成立不久的曹文軒兒童文學藝術中心完成了一項重頭戲，由它牽頭的“中國種子世界花——曹文軒圖畫書全球合作項目(意大利站)”活動成功舉行，現(xiàn)場發(fā)布了曹文軒最新國際合作圖畫書作品《煙》。曹文軒兒童文學藝術中心執(zhí)行副主任左昡表示，以曹文軒作品為核心，建立“全版權”運營模式，是天天出版社旗下的曹文軒文學藝術中心在今年年初成立之時提出的目標。

　　除此之外，近來數(shù)月間，盛大文學為網(wǎng)絡作家唐家三少成立名為“唐studio”的個人工作室，作家出版社也相繼為暢銷書作家尹建莉、王海鸰成立工作室，也被業(yè)界視為是探索開啟“全版權”運營大門之舉。

　　“全版權”運營，是否漸成趨勢?“全版權”運營時代，是否已經(jīng)到來?

　　1、“全版權”可發(fā)揮最大效益

　　所謂版權，是指作者對其創(chuàng)作的文學、藝術和科學作品依法享有的某些特殊權利，亦稱著作權。按照《著作權法》規(guī)定，著作權人可享有發(fā)表權、署名權、修改權、保護作品完整權、復制權、發(fā)行權、出租權、展覽權、表演權、放映權、廣播權、信息網(wǎng)絡傳播權、攝制權、改編權、翻譯權、匯編權以及應當由著作權人享有的其他權利等17種權利。

　　早在2009年，盛大文學即開始對其旗下網(wǎng)絡作家進行“全版權”運營機制的探索。這個機制的建立包括：將小說的電子版權、無線發(fā)布權、傳統(tǒng)文學版權也就是紙質(zhì)書版權及動漫、影視改編權等統(tǒng)一運營包裝。盛大文學時任首席執(zhí)行官侯小強曾如此解釋：“‘全版權’運營，也就是一個立體運營，在線上線下，在影視公司的各種模式上，都要去做。通俗地說，一旦有一個產(chǎn)品，一定要想辦法把它嫁出去。”

　　“‘全版權’運營，類同于集約化經(jīng)營，可以充分發(fā)揮作品資源的最大效益。如果真能做到，是件大好事。”中國出版集團副總裁潘凱雄對此表示認可，“在發(fā)達國家，但凡有些成就的著作權人都會將自己的‘全版權’委托給一家機構(gòu)全權運營。”

　　但潘凱雄亦直言，發(fā)達國家的版權經(jīng)紀人制度比較健全、比較成熟，他們完全有條件、有可能從事名副其實的“全版權”運營，而國內(nèi)當下實現(xiàn)“全版權”運營的環(huán)境還不夠完善；此外，“全版權”運營，在理論上可以做到，但在實踐中，卻未必所有的版權都具備運營的價值與可能。

　　因此，在他看來，現(xiàn)在大家所謂的“全版權”運營，其實很難真正做到“全”，而只稱得上“多”而已。

　　2、“全版權”運營時代到來為時尚早

　　“在國內(nèi)，著作權人一般不會將其權利的全部授予某人或某家機構(gòu)，頂多只是授予其中的幾項，且成就越高、名氣越大者情況更是如此，絕對的分散或重復；從運營者方面看，也幾乎沒有一個人或一家機構(gòu)有能力獲得著作權人所授予的全部權利。”潘凱雄進一步指出。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，實際情況也多是如此。由于自身的作品優(yōu)勢和已在受眾中形成的巨大影響力，成名作家在對自己的作品進行授權時選擇空間很大，幾乎沒有選擇將自己的作品授予機構(gòu)進行“全版權”運營的成功案例。

　　“選擇在和哪家機構(gòu)在哪幾方面進行版權合作，完全由我自己決定；即使在已經(jīng)授權的部分，做什么、不做什么、做到什么程度，也都由我選擇，沒有限制。”暢銷書《好媽媽勝過好老師》的作者、作家尹建莉坦言，在和出版社的合作關系中，已經(jīng)成名的作家居于絕對的強勢地位。

　　今年春節(jié)前成立的作家出版社尹建莉工作室，主要是代理其作品在紙質(zhì)書出版、數(shù)字出版、影視劇改編、海外代理等四方面的版權。尹建莉說：“找我合作的出版社很多，這次成立這家工作室，由出版社主動提出，更多的是為了延長之前的合作。工作室成立之后，更多改變應該是體現(xiàn)在出版社內(nèi)部資源的整合方面，對過去多部門協(xié)作不夠的狀態(tài)有改善；就我個人的工作狀態(tài)而言，并沒有太大變化。”

　　左昡也表示，曹文軒兒童文學藝術中心目前只是得到了曹文軒所有作品的影視改編、海外代理、數(shù)字出版和游戲等四方面版權，其作品的紙質(zhì)出版權則基本和過去一樣，被作家分別授予了不同的出版社。

　　國內(nèi)目前“全版權”運營相對成熟的案例，多基于青年網(wǎng)絡作家的作品。以《宮》《步步驚心》《甄嬛傳》等網(wǎng)絡小說為例，它們從網(wǎng)絡連載小說，到紙質(zhì)書的出版，到影視劇的成功，再到電子書的售賣，完成了傳統(tǒng)紙質(zhì)書出版、在線付費閱讀、電子書出版、影視劇改編以及其他眾多衍生品的全方位傳播和立體式的售賣格局，形成了對產(chǎn)品內(nèi)容資源的一次生產(chǎn)和多次銷售。

　　即便如此，潘凱雄還是認為，著眼整個出版界，真正稱得上是“全版權”運營的模式還是少之又少，“國內(nèi)的‘全版權’運營，現(xiàn)在只能說是‘草創(chuàng)’階段。‘全版權’外延太大，動輒提‘全版權’運營時代為時尚早”。

　　談到未來，潘凱雄說：“‘全版權’運營是未來發(fā)展的大方向。我還是愿意相信，中國遲早會進入‘全版權’運營的新時代。但在此之前，必修課程至少有如下幾科：全社會的法制體系建設和全體公民的法制意識，全社會的誠信體系構(gòu)建，‘全版權’的基本常識，‘運營’的基本操練。”